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《有效管理的5大兵法》

點擊浏覽: 次??发布日期:2018-09-25 15:25:11
【內容簡介】 
一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。深度剖析了企业管理中重要的一环:企業文化。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要点,梳理思路,便于学习吸收;对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。
創辦拉卡拉、藍色光標等一系列知名企業後,中國著名企業家、連續創業家孫陶然,20年磨一劍,著全新管理力作《有效管理的5大兵法》,五行管理法思路清晰明確,方法系統有效,解決80%的企業80%以上的管理問題,是一本寫給所有一線管理人員的實操大全,柳傳志、俞敏洪親筆作序推薦! 

【作者簡介】
孫陶然,1991年畢業于北京大學光華管理學院,六度創業,100%成功奇迹,中國著名企業家、連續創業家,被稱爲“中國創業教父”。曾策劃紅遍中國的“商務通”掌上電腦,現任拉卡拉董事長,北京市工商聯副主席,中關村上市公司協會副會長,民革中央經濟委員會委員。
著有《創業36條軍規》,該書出版第一年即加印36次,銷量超過百萬冊,被譽爲中國的創業聖經。 

【精彩文摘】
永遠不要想著給你的領導驚喜,“驚喜”可能變“驚嚇”
拉卡拉董事長孫陶然所著新書《有效管理的5大兵法》,講述了企業管理中面臨的各種問題,其中“及時報告”被認爲是保障組織指揮系統和溝通系統的重要工作紀律之一,意義重大。
因爲作爲一名指揮官,需要的是對轄區的敵情及變化了然于胸,對每個下屬的進度了然于胸,否則就無法做出正確的判斷和行動部署。
尤其重要的是,指揮官希望他的每一條指令都在被不折不扣地執行。最忌諱的就是執行者已經開始不按照指令執行了而上級並不知道,還在依據指令被執行的情況思考和部署下一步的行動。
這些情況,都是打敗仗的先兆。造成上面這些現象的原因有三個,要麽是因爲信息沒有形成回路,約定的事情被更改了沒有及時回報給相關人員;要麽是因爲出現了新情況沒有及時向上級彙報;要麽是因爲彼此的進展沒有及時相互通報。
這些情況,通過踐行拉卡拉的“及時報告”條令,很容易解決。 

方法一:及時回報
不論是上級交辦還是同級協辦甚至是答應下級要辦,答應時相關各方就形成一個約定,過程中如果出現任何與最初約定不同的變化,都要第一時間回報給相關各方,讓信息形成一個回路,讓相關各方了解最新情況,以便各自做出反應確保各自目標的達成不受影響。
及時回報,針對的對象是你的“承諾對象”,也許是你的上級,也許是你的平級甚至是你的下級。
如果被“及時回報”了,對方沒有根據最新狀況調整自己的工作導致預期結果沒有出現,不是你的責任;如果沒有“及時回報”,不管任何原因沒有達成最初約定預期的結果,都是你的責任。 

方法二:及時彙報
發現新情況,准備新動作,要第一時間彙報給上級。
及時彙報的對象是你的上級,目的是讓上級對你的一切盡在掌握中。
彙報甯多勿缺,俗話說禮多人不怪,對上級,彙報多了有利無弊,只要講究方式方法,好在現在移動互聯網的發展給我們提供了很多新工具,有很多不騷擾上級的彙報方式可以采用,例如郵件、微信、短信等等,都是上級忙時可以不理會、有空時可以留意的彙報方式。
及時彙報的意義在于:
首先,及時彙報可以及時校對航線,讓我們永遠保持在正確的航線上。
其次,及時彙報,有助于讓上級對你的工作心中有數。
最後,及時彙報,可以最大限度獲得上級的指點和資源。 

方法三:及時通報
自己看到的、遇到的或者正在做的,重要的、可能對自己上下遊左右遊産生影響的情況,要及時通報給相關各方。
及時通報的對象是你的上下遊、左右遊合作夥伴,以及同事,目的是讓對方對這些情況盡早知曉,以便他們更好地與你協同。
戰鬥中,部隊發現敵情,在及時彙報給上級時也會主動通報給友軍,是一個道理。
公司是一個集體,所有的經營都是集體協同的結果,信息的通暢,是大家能夠配合順暢的基礎,及時通報是信息通暢的基礎。

方法四:及時求援
發現自己可能完不成任務時,要第一時間求援。
求援的對象首先是同事,其次是上級,最終是上上級。
很多人不喜歡求援,這是錯誤的。求援不丟人,任務失敗才丟人。況且,任務失敗就不是丟人那麽簡單了,對你而言可能是丟掉工作,對公司而言可能是失去市場甚至經營失敗。

同事是做什麽的?同事是與你協同共同完成任務的,是你遇到困難時求助的天然對象。上級是做什麽的?上級就三個用途,第一是幫你把握方向,第二是做你的後援,第三是幫你協調你協調不了的事情。如果你不求援,相當于讓同事和上級失去作用,完全靠自己單打獨鬥,顯然這是錯誤的工作方法。


來源:中國青年網 

作者:孫陶然


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